Jade Holland Cooper o vybudování módní značky za 10 milionů liber
Peter Howarth mluví s podnikatelkou o tom, jak proměnila vášeň pro venkovské oblečení v jednu z předních britských značek.
VS1
Když bylo Jade Holland Cooperové sedm let, začala svůj první podnik. 'Prodávala vejce,' vzpomíná. 'Měl jsem 30 slepic a onehdy jsem našel svůj starý notebook, kde jsem vypisoval variabilní náklady a zisk - vždy jsem byl docela komerčně smýšlející.'
Dnes 31letý muž vyměnil vajíčka za oblečení. Člověk má ale podezření, že někde stále existuje zápisník, ve kterém si prohlíží účty. Nejlepší rada, kterou dostala, když řekla, že chce založit módní společnost, byla skutečně od jejího otce: „Řekl, že se musím ujistit, že spojuji kreativitu se znalostmi čísel; tak jsem se dozvěděl o financích a nyní řídím obchod přísně podle běžných manažerských účtů.“
Otec Holland Cooper je farmář a její matka pracovala jako návrhářka v Londýně a Paříži. Asi nepřekvapí, že s těmito dvojími vlivy byla jako teenager rozpolcená mezi hledáním místa na módní vysoké škole a na zemědělské škole. Zvítězila Královská zemědělská akademie v Cirencesteru, ale netrvalo dlouho a přehodnotila.
„Chystal jsem se na všechny tyto společenské akce v zemi,“ vysvětluje Holland Cooper. „Jsem srdcem venkovská dívka – koneckonců jsem vyrostla na orné farmě v Suffolku. Takže jsem cestoval na pólo a na koňské zkoušky a všude, kam jsem šel, jsem si všiml, že chybí stylové, módní oblečení pro ženy, které by mohly nosit na těchto typech míst: oblečení, které mělo nádech městských kousků, ale s vliv venkova.“ Rozhodla se, že existuje mezera, kterou by mohla vyplnit, a rozhodla se, že to půjde; usoudila, že kdyby se nakonec chtěla naučit farmařit, mohla by to dělat doma se svým otcem, aniž by musela studovat na vysoké škole. Bylo jí 21.
„Předpokládám, že jsem byla opravdu mladá, ale měla jsem tento nápad a byla jsem přesvědčena, že to zvládnu,“ vysvětluje. „A jsem houževnatý – jako pes s kostí, jakmile se rozhodnu něco udělat. Nejtěžší bylo přesvědčit lidi, aby mě brali vážně, a pak najmout a řídit lidi, kteří byli často dvakrát starší než já. Ale brzy jsem ukázal, že vím, o čem mluvím, a věci se rychle daly do pohybu.“
VS1
Princip podnikání je jednoduchý, říká. Rozdíl mezi módou ve městě a na venkově bourají široce dostupné snímky na sociálních sítích a online a skutečnost, že nyní má mnoho lidí místa v obou. 'V Cheltenhamu, kde nyní sídlím, je to tak zřejmé,' vysvětluje. „Máme tady skvělé umělecké festivaly a dostihy a jsou tu dobré restaurace a obchody. Mnoho lidí nyní žije mezi tady a Londýnem a chtějí sofistikované, elegantní a stylové oblečení, které může fungovat v obou prostředích.“
Pohled na webové stránky (jejichž prostřednictvím tato značka dělá 60 % svých prodejů) ukazuje, jak tato filozofie vyvinula moderní pojetí klasického oblečení pro muže a ženy ovlivněné venkovem. Bundy ze skotského tvídu stylově střižené tak, aby ladily do módy, voskované bavlněné pláštěnky, které se hodí jak na festivaly, tak na pólo, sukně v barvě houndstooth a hnědé kostkované prince z Walesu, které se hodí do zasedací místnosti i venku, stylové krátké kabáty z velblouda a country check, které jsou stejně doma v Cotswolds a Chelsea, stejně jako široký sortiment doplňků, včetně trendových tvídových pekařských chlapeckých čepic.
Tušení Hollanda Coopera o touze po tomto hybridním vzhledu bylo správné. Za deset let se firma ze snu 21letého mladíka stala byznysem za 10 milionů liber, se dvěma obchody ve Spojeném království (a pěti novými ve vývoji) a mnoha dalšími sklady své zboží po celé zemi i v zahraničí. včetně obchodního domu Harrods, kde jde o nejvýkonnější label v 5. patře. Po cestě se zakladateli podařilo vybudovat úspěšný vztah se sítí továren ve Spojeném království a prosazoval britskou vlnu a tvíd. Jen letos koupila 80 000 metrů britského tvídu. Domácí prvek podnikání je něco, na co je velmi hrdá, stejně jako systém interních učňů, který zahájila pro mladé lidi, aby je dostala do módního průmyslu.
Co by tedy tento mladý podnikatel poradil ostatním, kteří přemýšlejí o tom, že udeří sami? 'Nenechte se vyvést ze své vize,' řekla důrazně. „Pokud si věříte, buďte jasní, pochopte svou cestu, svého zákazníka a ujistěte se, že DNA značky je vždy přítomna. Nevytvářejte produkty, kterým váš zákazník nerozumí a které nechce. Tvořte pro skutečné lidi; nevytvářejte produkt jen kvůli němu.“
