Pret varuje před brexitovou náborovou krizí
Pouze jeden z 50 uchazečů o zaměstnání je Brit
Jack Taylor / Getty
Populární sendvičový řetězec Pret a Manger varoval, že by mohl čelit náborové krizi, pokud brexit povede k ostrému zásahu proti imigraci a zahraničním pracovníkům.
Andrea Wareham, šéfka lidských zdrojů společnosti Pret, včera ve včerejším projevu k hospodářskému výboru Sněmovny lordů uvedla, že pouze jeden z 50 uchazečů o práci v řetězci byl Brit.
'Kdybych měla obsadit všechna naše volná místa pouze britskými uchazeči, nebyla bych je schopna obsadit... kvůli nedostatku přihlášek,' řekla.
Lord Darling, bývalý kancléř, se dotazoval Wareham na to, zda se problém týká mezd, ale ona popřela, že by vyšší plat povzbudil více žadatelů. Podle Londýnský večerní standard Řekla, že problém souvisí s veřejným vnímáním tohoto odvětví mezi britskými státními příslušníky.
Wareham řekl: „Vlastně si nemyslím, že by zvýšení platu pomohlo. O tom mohu mluvit pouze za Preta, ale platíme výrazně nad národním životním minimem, máme skvělé výhody a nabízíme fantastické kariéry.
„Opravdu jde o to, zda lidé chtějí pracovat v našem oboru? Nejsme vždy vnímáni jako žádoucí místo pro práci a myslím, že v tom je ten trik.“
Pret platí pracovníkům v Londýně a dalších velkých městech počáteční sazbu 8,50 GBP za hodinu, což je výrazně nad zákonnou minimální mzdou, ale pod dobrovolným životním minimem 9,75 GBP.
Hlavní řetězec také nabízí bonusy 100 GBP na základě spokojenosti zákazníků – a říká, že růst platů může být rychlý.
Počáteční balíček 16 000 GBP ročně se může stát „skutečně dobrými penězi“, uvedla – s odkazem na plat, včetně bonusů, který „během několika let“ vzroste na 40 000 až 45 000 GBP, říká. Opatrovník .
Pret zaměstnává lidi 110 národností, přičemž 65 procent jeho pracovní síly pochází z jiných zemí EU než Británie. Narodilo se zde pouze 20 procent jeho pracovní síly, i když toto číslo je oproti loňským 17 procentům vyšší.
„Zcela souhlasíme s tím, že počet občanů EU bude časem klesat. Rádi bychom zvýšili počet britských státních příslušníků a jsme z toho nadšeni,“ řekl Wareham.
„Změnit srdce a myšlení trvá dlouho. Musíme spolupracovat se školstvím, kariérovými službami, s rodiči, abychom našli způsoby, jak spolupracovat.“
