Co se v Tescu mění?
Až 9 000 pracovních míst je ohroženo, protože gigant supermarketů zavírá pulty s čerstvými potravinami
Getty Images
Podle nově oznámených plánů na uzavření pultů s čerstvými potravinami v přibližně 90 obchodech řetězce a škrty v jeho centrále je v Tescu ohroženo až 9 000 pracovních míst.
Zbývající pulty s rybami, masem a lahůdkami ve zhruba 700 obchodech Tesco budou provozovány na plný úvazek nebo flexibilní. A další stovky pracovních míst jsou ohroženy uzavřením asi 200 jídelen pro zaměstnance, které od roku 2017 provozují outsourcingové společnosti, Opatrovník zprávy.
Největší maloobchodní prodejce supermarketů ve Spojeném království uvedl, že doufá, že přesune až polovinu přímo zaměstnaných zaměstnanců, kterých se omezení týká, do jiných rolí zákaznických služeb.
generální ředitel Dave Lewis od svého nástupu do supermarketu v roce 2014 vystřídal více než 10 000 rolí. Daily Mirror . Tesco hodlá do roku 2020 ušetřit 1,5 miliardy liber, dodávají noviny.
Jason Tarry, generální ředitel společnosti Tesco ve Spojeném království a Irsku, řekl, že Tesco se potřebuje přizpůsobit, aby zůstalo konkurenceschopné: Provádíme změny v našich britských obchodech a centrále, abychom zjednodušili to, co děláme a jak to děláme, abychom byli lépe schopni abychom uspokojili potřeby našich zákazníků.
V prohlášení Tesco dodalo: Zákazníci nejenže nakupují různými způsoby, ale víme, že mají méně času na nákupy – což znamená, že naše pulty využívají méně často.
Budeme provádět změny na pultech v našich velkých prodejnách, abychom měli jistotu, že máme pro zákazníky tu správnou nabídku.
Pauline Foulkes, národní ředitelka Unie pracovníků obchodu, distribuce a spojenců (Usdaw), uvedla, že zaměstnanci Tesca jsou šokováni a zděšeni rozsahem dalšího kola potenciálních ztrát pracovních míst.
Snížení nákladů jasně ukazuje, pod tlakem maloobchodníků v současném velmi obtížném a nejistém ekonomickém klimatu, dodal Foulkes.
Ale Tesco musí být opatrné, říká BBC je Theo Leggett.
Odstranění věcí, které ji odlišují od diskontů, jí může pomoci snížit náklady – ale riskuje to odcizení stávajících spotřebitelů a narušení hodnoty značky, pokračuje.
Koneckonců, pokud neexistuje nic, čím by se tradiční supermarkety odlišovaly od diskontních, nebudou zákazníci jednoduše chodit do toho, co je nejlevnější – a uvěznit každého v nekonečném cyklu snižování nákladů a stále klesajících marží?
Bloomberg Andrea Felstedová si uvědomuje, že existuje širší problém, kterým se Lewis musí zabývat. Za jeho předchůdce Philipa Clarka Tesco snižovalo náklady, aby splnilo cíle zisku a financovalo mezinárodní expanzi.
To však vedlo k tomu, že podnik byl „příliš horký“ – obchody byly špinavé a nebylo dost zaměstnanců, píše Felsted.
Lewis si musí dávat pozor, aby odstranění rolí, které tvoří až 3 % pracovní síly, nezpůsobilo, že se dostane do stejné pasti, uzavírá.
